При создании любого нового направления, связанного с экономической и финансовой деятельностью необходим, в первую очередь, четкий план по созданию соответствующей структуры и управлению нею. Бизнес-план является основным инструментом принятия решений по эффективному управлению и важнейшим элементом общей системы планирования и контроля, включая финансовые потоки. Особую роль в развитии отдельных инновационных направлений, играет план инвестиций, на основании которого происходит развитие новых систем и технологий, увеличение конкурентоспособности продукции и усиление экономики в целом.
Содержание и структура бизнес-планов могут различаться, и в настоящее время стандартные методики их составления разработаны лишь для международных организаций, осуществляющих мощные финансовые проекты (ЕБРР, BFM, UNIDO и др.). В большинстве случаев, бизнес-план инвестиций составляется с учетом особенностей потенциального инвестора и по согласованию с ним.
При определении сроков реализации указанных выше разделов бизнес-плана обычно учитывают, что планирование внутренней деятельности (производственной, технологической, финансовой и т.п.) осуществляется через некоторый временной интервал после поступления инвестиций, однако этот период не должен превышать двух лет.
Каким бы ни был представленный план, решение о предоставлении инвестиций принимается во время презентации. Залогом успеха будут профессионально составленные презентационные материалы, информированность об интересах и особенностях инвесторов, краткие, точные и содержательные ответы на поставленные ими вопросы. Для успешного осуществления этого потребуется немало усилий, однако они впоследствии будут компенсированы успешным развитием нового бизнеса и получением доходов от него.